年輕的員工由於剛剛涉足社會，因此很想在身邊營造一種善意和諧的氣氛，很想獲得別人真誠的讚美。管理者在讚美年輕員工的時候一定要明確這一點，要做到讚美員工是發自肺腑的情真意切。一些類似於捧場的誇誇其談的讚美，並不會引起員工多大的好感。
要做到真誠地讚美他人首先要在情感上推己及人，自己主動與員工打成一片，把員工的成功當成是自己的成功，隻有這樣，才能對員工的成就產生由衷的高興，也才會有真誠的讚美。其次，要有虛懷若穀、見賢思齊的優秀品質，要坦然地欣賞員工的優點與成績。劉邦在一次慶功宴上，問在座的文武百官：“我何以能得天下？”群臣紛紛說出自己的意見，大多是稱讚劉邦的宏才武略，而劉邦卻不以為然地說：“論運籌帷幄，我不如張良；論籌集軍備糧草，我不如蕭何；論決勝千裏之外，我不如韓信……”劉邦能有如此的氣度去稱讚其臣子，我們就不會奇怪他為何能使天下之才為之所用了，而劉邦也正是借此建立了漢王朝。
有的管理者卻為人小氣，嫉妒賢能，這些都是管理的大忌。如對員工的出色才華感到恐懼，害怕他們有朝一日會成為威脅自己的對手。有了成績偏偏視而不見，這些都會使管理者在讚美員工時言不由衷，甚至話中帶刺。使得員工在情感上受挫，工作積極性減退，對管理者也會充滿敵意。