隨便說幾句人雲亦雲的話，讚美一個人或者一個集體，並不難，也不可貴。
吹捧與諂媚都是帶糖衣的毒品。這種讚美的話言不由衷，盲目誇大，吹得天花亂墜，到了令人難以置信的地步。或無中生有，張冠李戴，誇張對方並不具有的優點、長處。上述種種“讚美”都不是正常的社交手段，而是勾心鬥角的伎倆，對於至愛至友的讚美則肯定是出於善意的鼓勵。
管理者讚美員工當然也應當注意這方麵的問題，否則就會讓員工感到與管理者之間的距離，從而形成不信任感。
讚美員工時，語言當然不可溫吞，要具備應有的熱度。如果管理者任意貶低員工的優點或成就，那麽就會打消他們的積極性，影響他們今後工作中的態度。但是不適當地拔高員工的成就，人為地加上成就本身不具有的價值、意義，甚至流於俗氣地誇捧，那麽也會產生不良影響。會使受到讚美的人產生盲目自大的心理，誤以為自己確有那樣的成就，從而墜入“隻見樹木，不見森林”的迷霧之中，泯滅了發憤圖強、努力開拓的意識，會造成其他員工的心理失衡。
人們崇拜的是真正的榜樣，而不是人為塑造的“泥像”。對於名不副實的“典型”，人們會由不服氣到猜疑，甚至討厭，懷疑他是否跟管理者有裙帶關係。這樣不但起不到應有的示範作用，反而會離散員工之間的凝聚力，甚至還會給管理者增添許多不必要的煩惱。
當然，如果管理者對員工的讚美恰到好處，那麽益處就不勝枚舉了。
一家檔次較高的印刷廠，對印刷成品的質量要求非常精細，但印刷員是位新手，由於不能適應他的工作，他的監督人很不高興，想解雇他。當廠長羅伯先生了解到這個情形以後，親自去跟這位年輕人談了一談。他告訴印刷員，對於一個剛來的新手，能做出如此精美的印刷成品是很難得的，他還指出了好在哪裏，以及這位年輕人對公司的重要性，最後說出了應該改進的細枝末節。