管理是一場互動的遊戲。管理者需要製定完善的“遊戲”規則，並以目標來激勵員工。
企業製度中的博弈
隻有有一個合適的獎罰分明的製度，才能夠對員工創造出合適的激勵。
當企業發展順利時，首先考慮的是資金投入、技術引進；當企業發展不順利時，首先考慮的則是裁員和員工下崗，而不是想著如何開發市場以及激勵員工去創新產品、改進質量與服務。那麽，企業應該如何製訂一個員工激勵製度，從而有效地驅動員工工作呢？其實這就是一個博弈的運用。
比如說有一家遊戲軟件企業的老總，打算開發一種叫作“仙劍奇緣”的新網絡遊戲。如果開發成功，根據市場部的預測可以得到2000萬人民幣的銷售收入；如果開發失敗，那就是血本無歸。而新網絡遊戲是否會成功，關鍵在於技術研發部員工是否全力以赴、殫精竭慮來做這項開發工作。如果研發部員工完全投入工作，有80％的可能，這款遊戲的市場價值將達到市場部所預測的程度；如果研發部員工隻是敷衍了事，那麽遊戲成功的可能性隻有60％。
如果研發部全體員工在這個項目上所獲得的報酬隻有500萬元，那麽這款遊戲對於員工的激勵不夠，他們就會得過且過、敷衍了事。要想讓這些員工付出高質量的工作，老板就必須給所有員工700萬元的酬金。
如果老板僅付500萬總酬金，那麽市場銷售的期望值就有2000萬×60％=1200萬元，再減去500萬的固定酬金，老板的期望利潤有700萬元；如果老板肯出700萬的總酬金，則市場銷售的期望值有2000萬×80％=1600萬元，再減去總酬金700萬，老板最終的期望利潤有900萬元。
然而困難在於，老板很難從表麵了解到研發部的員工在進行工作時是否恪盡職守、兢兢業業。即使給了全體員工700萬的高酬金，研發部員工也未必就盡心盡力地完成這款遊戲。