協和謬誤之所以會發生，主要源自兩個問題：一是損失憎惡，一是沉沒成本。所謂“損失憎惡”，實質就是害怕浪費資源；而“沉沒成本”，就是那些已經發生的、不可收回的支出，如時間、金錢、精力等。
在正式完成一項任務之前，我們都會投入成本，如果沒有得到好的結果，之前的一切就等於白費了。我們常常會因對沉沒成本感到惋惜和眷戀，選擇繼續原來的錯誤，結果卻陷入更深的坑洞，損失得更多。
A每天都要搭乘公交車上班，從他家到公司有兩個選擇：一是直接坐大公交車，但不能直達公司，還要走一段路，必須經過一個超市和一個早市，大約需要10分鍾；二是走到街角，大約30米開外，搭乘小巴直接到公司。由於A每天要帶便當和電腦，穿過早市很不方便，所以他通常都會選擇第二種方式出行，即乘坐小巴直達公司。
一天早上，他在小巴站點等車。由於小巴車每次發車間隔的時間較長，也不太準時，他等了很久，依然不見小巴車的影子。他心想：已經等了這麽長時間，就再等等吧！憑經驗，如果能在7點40分坐上小巴車，一般是不會遲到的。
時間很快就到了7點40分，小巴車還是沒來。他隻好選擇坐出租車，可到了這個時候，出租車也不多了。更倒黴的是，雖然最後搭上了出租車，可還是遲到了。結果就是，他不僅花了打車的錢，還失去了全勤獎。
從理性的角度來說，我們不應該在決策時過多地考慮沉沒成本。
2000年12月，英特爾公司決定取消整個Timna芯片生產線。Timna是英特爾公司專為低端PC設計的整合型芯片。啟動這個項目時，公司認為今後計算機減少成本可通過高度集成的設計來實現，因而希望開發出整合型芯片，以適應未來市場的需求。
然而，後來的PC市場發生了巨大的變化，PC製造商通過其他係統降低了成本，整合型芯片並沒有如預期那般獲得大量的市場需求。英特爾公司認清了這個現實，果斷地停止了Timna項目，避免了更大的支出。