管理學中的木桶理論，相信大家都有所了解，即木桶的盛水量不是取決於最高的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。所以，想要增加木桶的盛水量，就得把最短的那塊木板替換成更長一些的木板。
木桶理論告訴企業或團隊，決定自身發展上限和競爭力的不是那些所謂的優勢項目，而是那些最薄弱的點。倘若把大部分資源都集中在強勢的點上，而忽略了對弱點進行補救，那麽整體的競爭力也很難得到提升。所以，為了在博弈中不給對方留下把柄，人們往往會選擇彌補弱點，確保獲得更大的優勢。
這樣做真的是最合理的選擇嗎？未必。想象一下：如果木桶不是放在平地上，而是放在一個斜坡上，那麽決定盛水量的就不再是那塊短板，而是最長的那塊木板了。所以說，木桶理論隻適用於常規環境下的博弈，有完善的遊戲規則，博弈者能夠在成熟正規的市場競爭中把握自身的優劣勢；而在不規則、不完善的市場環境下，沒有完善的遊戲法則來支撐和管理，博弈者就需要發揮主動性，利用一些規則來發揮自己的優勢，或是利用優勢來彌補不足，繼而創造出能夠最大限度地利用優勢的環境。
無論是企業還是個人，如果自身的弱點非常明顯，那就無法在常規的競爭中獲勝。畢竟，要彌補弱點不是短時間內可以實現的，要更快地擺脫困境，就得學會為自己創造出一個斜坡，確保自己與競爭者之間的博弈關係建立在一個不規則的體係中，繼而掌握主動權。簡單概括就是，與其苦苦地與短板死磕，不如多關注自身優勢、揚長避短，成為領域內的博弈贏家。