某公司新招聘了15名員工，這些新員工對於公司的薪水並不太滿意，所以大都揣著“試試看”或“騎驢找馬”的心思，並不打算在這家公司長期做下去。如果公司的待遇和發展空間有限，或是有其他工作機會，他們就會跳槽。
公司提供了半年的實習期，且承諾不會強迫他們簽合同，還幫助他們在公司附近找到合適的住房。半年後，公司隻給這些員工每個月增加1000元的工資，而其他公司在實習期過後會增加1500元左右的工資。新員工們不免有些失落，但這個時候，他們也沒吵著要跳槽。原因很簡單，雖然公司目前的待遇不太高，可眼下房子不好租，找到一個合適的房子，並不比找一份好工作簡單，且代價還很大。
其實，在公司與新員工的這場博弈中，公司的負責人選擇了一個巧妙的博弈策略：先順從對方的要求，順著他們的想法行事，待對方已經習慣了某個環節、某種做事方式後，反過來提出更多的要求。這個時候，對方想要反抗，但是他會思考反抗成本，並評估反抗行為引發的結果，一旦他們意識到這樣做可能要付出很大的代價，就會選擇屈從。從一開始，公司負責人為新員工解決租房問題，就等於為日後的談判增加了一個有利的籌碼。
通常，人們在獲益後會變得更聽話，這不僅僅是因為受到了激勵而做出積極反饋，有時更在於擔心一旦做出對抗會失去既得的利益。所以，想要在博弈中讓對方接受自己的要求，不妨先給予對方一些利益上的滿足，創造一些優越的條件。待對方習慣這一切後，再提出自己的要求，此時對方會擔心失去已經得到的利益，隻能被迫接受條件。事實證明，這種先給予再談條件的方式，往往比直接向對方提出要求更有效。
需要說明的是，想讓給予對方的利益發揮出最大的製約作用，就必須達到一個基本標準，即你所支付的利益要有足夠的吸引力，最好是迎合對方的最大需求，或是對其產生很重要的影響。如果所提供的利益不大，或是可有可無，那麽對方受到的製約就很小，並極有可能果斷地提出拒絕或反抗。此時，這種博弈策略就失效了。