無論是商業團隊協作，還是家庭成員合作，都不是簡單地把兩股或多股力量聯合在一起，更不是人力堆積和資源累加。合作講究統一性、同一性、互補性等原則，合作的效果也取決於團隊內部是否存在內耗現象，如果發生了內耗，那麽每個人發出的力量都會被其他人抵消掉，最典型的例子就是“三個和尚沒水喝”的故事。
為什麽一個和尚、兩個和尚的時候，可以相安無事地喝到水，當第三個和尚出現以後，大家都沒有水喝了呢？最主要的原因就是——責任推諉！
一個和尚的時候，哪怕他不想去挑水，可沒有其他的指望，就算挑半桶水也得挑；兩個和尚的時候，挑水是共同的責任，做到了責任均攤；三個和尚的時候，責任被進一步分攤掉，任何一個和尚都會想：反正三個人呢，我不去挑的話，別人也會去的！結果，大家都這樣想，並充當旁觀者的角色，也就沒有人去做這件事了。
知名博弈論學者麥西克和路特做過一個實驗：他們準備了一個信封，邀請聽講座的43個人往信封裏塞錢，每個人都有權利選擇塞錢或不塞錢。實驗設置了一個有趣的獎勵：倘若信封裏塞進的錢總數超過250元，那麽麥西克和路特就會自掏腰包，給在座的43個人每人10元的獎勵；如果不足250元，所有的錢都會被他們兩人沒收。
這幾乎是穩賺不賠的遊戲，按照要求，每個人隻要往信封裏塞5.82元就夠了。考慮到有人會選擇不塞錢，塞錢的人也可以選擇稍微多支付一些，如7元或8元，在拿到10元獎勵後，依然是賺的。為了確保遊戲的公正性，兩位學者要求大家不能相互討論，每個人隻要按照自己的意願塞錢就可以。
當實驗結果揭曉後，所有人都很吃驚，也很失望：信封裏隻有245.59元，距離目標隻差了一點點。不少人抱怨說：“早知道這樣，我還不如再多放點兒，現在放進去的8元徹底打了水漂！”事後，有人多次做了這個實驗，結果依舊沒能達到250元的目標。