比爾·蓋茨真可謂是一個商業奇才，他白手起家、在短短的二十多年內創造個人財產達360億美元。
然而，今天擁有好幾個“世界之最”和“世界第一”的比爾·蓋茨，並不為此而停止不前、安於享樂，而是富而思進、奮鬥不已，因為世界總是瞬息萬變的，為趕上時代他仍在拚搏，為在以後的競爭中再爭得第一。
大多數企業被掌握在重安全甚於重征服的人手中。安全需求是隻要獲取合理利潤就可以，因此對大多數管理者而言，獲取合理利潤是至關重要的。
獲利越多安全性越強，大多數管理者都重視不斷提高利潤，但並沒有達到特別重視的程度。他們認為，不值得用已獲取的合理利潤去冒險爭取更多的利潤，因為這樣就威脅到了安全——安全不能作為賭注。
然而，微軟則不屬於這種公司。對微軟來說，以利潤為代價增加市場份額非常值得。畢竟，失去利潤僅僅是威脅到了安全，而市場份額卻會鮮明地顯示出誰是最後的贏家。微軟的員工具有高度的進取心和緊迫感，凡事認真求全，由此驅動征服需求。他們想要做到這些，不僅要比競爭對手做得好，還要通過把對手打垮的方式。
微軟公司Excel開發部的負責人說過一句話，很能說明微軟對對手的強烈征服欲望：我們開發Excel不是為了賺錢，而是為了追求那種把最大的電腦軟件公司擠出市場的極大喜悅。
年複一年，微軟保持市場霸主地位，一直在舒舒服服地眼看錢財的流入，但隻要它尚未把別人全擊垮，它就永不放棄。即使偶爾由於市場萎縮，或者不值得白費力氣參與競爭，或者其他很多原因，微軟也會退出市場，但微軟永遠不會退出任何一個具有關鍵性戰略意義的市場。
因此，微軟首先要確定戰略性的目標市場，然後為每一個市場設計出管理方案，並隨時隨地不斷改變計劃，同時，時刻密切關注自己的市場，並竭盡全力安全的擁有它。