1998年，比爾·蓋茨發出“人機革命”的呼籲，蓋茨依然走在冒險之路上，但他並不形單影隻。
“人機革命”是微型計算機軟件中最大的革新。
“電子數據表格軟件包”最初隻得到了市場的一般反應，但是卻激發出許多計算機愛好者的熱情，他們為它拚命鼓吹。應該知道，它當時離發布之日還差著好幾個月呢。
在鼓吹者的外圍，還沒有人見過這個軟件的程序。微軟公司的人並沒有把它當作一回事，但是敏感的維恩。拉伯恩已經為它著迷了。是他先把這個軟件拿給比爾·蓋茨看的。
拉伯恩先生的處境很不妙。他所在的大唱片與磁帶公司的財務情況極為緊張，盡管拉伯恩每月能拿回5萬美元的收入，但是大唱片與磁帶公司最後還是破產了，拉伯恩也失業了。
他找比爾·蓋茨，催促他大規模地搞最終用戶的個人應用軟件，把“個人軟件公司”購買下來，並且交給他經營。
個人軟件公司當時正在銷售流行的國際象棋軟件，賣得挺紅火。
在此之前，微軟公司是為硬件製造商提供軟件的，對賣個人使用的軟件興趣並不是很大。如果真要開辦個人軟件的銷售，也並不是件難事。但是，要想賣“電子數據表格軟件包”，就非得買下這家公司不可，因為“電子數據表格軟件包”的獨有權在人家手裏握著。
比爾·蓋茨看中的不是個人最終使用的軟件，而是“電子數據表格軟件包”。他與公司負責人認真地談了合並的事，可惜談崩了。
比爾·蓋茨對最終用戶的軟件抱有很大的偏見，這個偏見從他的軟件被盜版者複製時就已經開始了。他是個很難被說服的人，對一些事物反應強烈。所以，他在微軟公司內部的備忘錄中又一次重申了微軟公司的政策：“我們不與最終用戶交談。”