作為全球最大的個人電腦軟件公司，微軟公司的員工和企業文化本身就是和電腦分不開的。因此，蓋茨可以比其他企業領先一步跨入資訊時代，運用電腦網絡作為管理工具。
資訊科技進步使得人與人的溝通更加直接與方便。利用電腦網絡，蓋茨可以直接與員工討論或是下達命令，員工也可以通過網絡來和蓋茨直接溝通，不需要中間的層層傳達，大家都可以很快地知道對方的想法，知道對方想要些什麽，如此一來可節省公文傳遞的時間，達成工作上的最高效率。這樣可以簡化企業內部的管理結構，使管理更富有成效。
在管理學組織理論上，所謂的網絡式組織是指：利用網絡連結的概念，精簡組織機構，使其保持彈性並富有旺盛的競爭力。
微軟公司的確成功地運用了網絡式組織的概念，作為其管理及溝通的手段。因此，能夠達成網絡式組織的管理優點——即時有效的管理，打破了管理上的層級之分，減少和避免了多層管理所帶來的問題。
不過，這種管理方式有極端的“優”“劣”之處：“優”的是，企業的領導者將自己的想法貫穿始終，使公司營運符合他的計劃；“劣”的是，公司的員工有極大的工作壓力，因此，這是一種相當極端的管理風格。體現在蓋茨管理風格上的一個重要特點便是控製大於授權。
在員工執行工作時，蓋茨能夠充分授權並給予員工自由，但在管理上，蓋茨則是事必躬親，讓許多人都能覺得到他頗為集權。
工作上的充分授權，可以使組織保持靈活的彈性，管理上的集權控製，又可100%的確保目標的達成。
不過，這二者的協調還必須依賴網絡的溝通，蓋茨無疑是掌握了未來管理的“精髓”，因此能夠使組織非常有效率，這也是他管理上的最大特點之一。