每個公司都有著自己獨特的管理模式，熟優熟劣，從他們的經營上看就一目了然了。
微軟公司的管理模式，簡單而言就是“腦力壓榨機”。
在微軟公司工作壓力大，挫折感更大。然而，微軟公司員工的流動率卻是同業最低的。這充分說明了微軟公司的高壓式管理模式，至少在微軟公司內部是十分成功的。
新一代成功的管理體現在：創造一個使公司員工努力工作並且心甘情願地為企業賣力的工作環境。
人們不再單單因為工作就得到滿足。他們更重視休閑，以及成就感和歸屬感。在一個充滿壓力的環境下，怎樣使員工得到滿足呢?
技術人員出身的蓋茨抓住了從事資訊產業人員的人格特征：具有高成就動機、不重視外在報酬、主動積極……他成功地運用“轉換式管理”，將公司的重任分解給各個工作小組，充分發揮各位員工的能力，創造出許多奇跡。
作為高科技產業，微軟公司采用的是一種“非人性化的管理”，通過嚴格的篩選製度，“將員工榨幹與強製汰換”，留下的人就如同蓋茨一樣，是有過人才智、有野心、願意長期付出以換取長期利益的人才。因此，微軟公司“非人性化的管理”才能暢通無阻。
微軟公司的管理風格，簡單而言，似乎就是在不斷的壓力中追求成長。
因為微軟公司現在要做的是領先的創造，壓力刺激了員工的靈感，同時也賦予了他們使命感。
當然，也有很多人會問，為什麽如此多的微軟公司的員工可以在備受蓋茨的壓榨之下，還願意繼續堅持下去呢?
因為，除了微軟公司能夠給予員工較好的薪水和福利待遇之外，它是當今世界軟件產業的“大哥大”企業。
此外，微軟公司帶領員工一起成長，一起接受挑戰，員工來這裏可以學到很多東西，也能夠享受領導時代的成就感和背負下一世紀科技未來的使命感。