讓聰明的人把他的聰明才智酣暢淋漓的發揮出來，把他聰明的頭腦變成微軟的頭腦、創造的頭腦。
不論把他們稱作螺旋槳頭腦、數字頭腦、齒輪式頭腦或工作狂、用腦狂還是微軟奴，蓋茨很自豪能請來這樣一群他所能找到的最聰慧的人才。1992年時他說，微軟和其他公司與眾不同的特色就是智囊的深度。
蓋茨多次說道：“把我們頂尖的20個人才挖走，那麽我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。”
他還說：“聰明人應該步步受到挑戰。”
“基於充分的事實，聰明人應該要能夠思考並解決問題。”
“我不是教育家，可我是學習者。而我的工作最讓我樂此不疲的一點是，我的四周圍繞著其他熱愛學習的人。”
微軟頂尖的創意思想家內森·米爾沃爾德說：“聰明人威脅不了比爾，隻有蠢才才會。”
蓋茨總是說：“年輕人更願意學習和提出新的點子。”
新聞記者史卓斯與微軟公司接觸了個月後寫道：“當我近距離檢視微軟的運作時，震撼我的不是這家公司的市場占有率，而是該公司擬訂決策時那種密集、務實的深思熟慮。據我觀察，微軟不像昔日的IBM那樣，在牆上貼著訓斥員工‘要思考!’的牌子，但是‘思考’已徹徹底底地滲入到微軟的血脈裏。這是一家由聰明人組成、管理良好、從過程中不斷學習的公司。”
而領導和管理那群具有“螺旋槳頭腦”的聰明人是智囊團。
微軟智囊團的核心大約由十多個人組成，他們管理關鍵產品領域和公司新的舉措，組織非正式的監督組來評估每個人的工作。也有許多在各個項目上工作的高級技術人員，組成了智囊團的外圍。一些人還是公司的元老，從微軟建立之初便一直在這兒工作，然而越來越多的成員來自對手公司，或者是個人電腦領域之外新技術方麵的專家。戴夫·穆爾從不認為自己是智囊團核心圈子的成員。他說，智囊團的成員不屬於任何部門，但是他們以其非凡的知識與經驗得到了廣泛的承認。他對智囊團作了進一步的解釋：“它很不正式。你成為其中一員的一個主要原因便是你的事業階梯。每個開發員都有一個事業階梯評級……每一個職能領域——開發、測試、程序管理、用戶培訓，都有其自己的事業階梯。”