IBM對OS/2的認可，對微軟公司來說是個財源，因為有很多客戶對產品裏有什麽並不在意，他們隻是說，給我IBM有的東西。
微軟公司的銷售隊伍正忙著勸誘那些客戶簽約，收集他們厚厚的支票。這一次微軟公司又成功使用了它的商業政策：越在最前麵簽約，每件支付得越少。但這次，微軟並沒有壓低OS／2版本的價格，並使它成為必需品，而且從一開始就爭奪開發權。
微軟公司的高版稅意味著高的零售價。微軟對OS/2采取的銷售戰略，和使DOS成功的戰略是截然相反。
最初的DOS曾是臨時應急的個人即興作品，粗糙但受人喜愛；而今天的OS／2，則是一個集團以人、年為計算單位，傾注了大量的人力物力的開發。
比爾·蓋茨又一次成功了，但他並沒有滿足於這些利益，他要使每一張桌麵上、每一個家庭裏都有一台計算機，都運行微軟軟件。這是一個爭奪桌麵的戰爭宣言，而蓋茨在這一戰爭中幹得十分漂亮。
家用計算機世界，就像曆史朝代更替一樣，已從BASIC身邊移過，來到了組合的、不需要編程知識的應用程序領域。
許多年來，比爾·蓋茨的部下，特別是西勝彥和硬件專家羅利·洛克，一直在給他匯報有趣的新興技術，這些技術多半與廉價的民用電器有關，比如視盤，因為視盤是以數字方式存儲信息，像1和0，開始的時候，它對計算機有關的解答並不十分理想。
在西雅圖東部和西部，索尼和飛利浦已經加入到搞數字式研究的隊伍。1982年秋，它們已著手研發激光唱盤音樂係統，它把音頻信號作為數字數據存儲，每個銀色的平盤上有幾億個字節，相當於一本完整的百科全書的存儲量。
一次，比爾·蓋茨回家鄉西雅圖訪問時，基爾代爾在閑談中告訴比爾·蓋茨，他正在考慮舉行一個光盤存儲器的會議。沒有多久，基爾代爾教授被邀請在第一屆微軟光盤存儲器的會議上，作定調子的主題發言。