比爾·蓋茨的霸道令一些軟件製造商忍氣吞聲。有些軟件製造業者說，他們很怕與微軟開會討論可能的合夥關係。他們指控微軟“約會強暴”。意思是說，微軟要求集會研商共同計劃；審查潛在的合作夥伴、產品、產品創新、技術或營銷計劃；然後把喜歡的一切占為已有。
崔利克斯公司科技部長丹尼爾·布裏克林說，與微軟共事就像與大象共舞：“跟大象跳舞非常可怕。他們瞧見你在做的事，然後借用一切他們弄得到手的東西，而那種情況自我與他們合作以來至今沒有改變。”
蓋茨這一獨特的經營風格，突出表現在產品的創新上。
在產品的創新上，蓋茨有時甚至達到某種病態的狂熱，任何一個與微軟合作的公司，隻要其設計中的創意有價值，在被微軟得知後，遲早都會被微軟改頭換麵後作為自己的產品推出來。
保羅和格雷遜創立的微圖公司，就因為遭遇過微軟這一手，差一點倒閉。這家靠5萬美元起家的公司，從事的是小規模的應用軟件買賣，它和微軟一直是長期合作的夥伴。不管是在微軟憑借MS-DOS而成名的時候，還是在微軟開發“視窗”1．0遇到困難、三番五次推遲上市日期、被新聞界控告為“泡泡軟件”、“小孩比爾魔術般地吹出一個更比一個大的肥皂泡，而大多數人仍在等待下一個”的時候，微圖至始至終都是微軟的忠實追隨者。
所以，兩家公司關係非同一般。微軟為感激微圖對“視窗”的堅定支持，曾經還貸過款給微圖。後來，微圖為適應微軟與IBM合作開發的OS／2操作係統，花費了好幾個月的時間，自行開發出了一種名叫“魔鏡”的軟件。
微軟在聽到這件事後，馬上派人對“魔鏡”的功能進行了調查，發現“魔鏡”具有很好的發展潛力，隨即派人找到了保羅和格雷遜，要求購買“魔鏡”，並聲稱是為了修改自己的視窗應用軟件，使其能在OS／2上運行。同時還答應說微軟可以幫助微圖推出“魔鏡”。