能舍其所短，用其所長，才能培養出品高才俊的人才。唐高宗永淳元年，魏元忠任監察禦史。一回，唐高宗巡幸東都洛陽，當時關中正在鬧饑荒，百姓不是餓死，便是四處盜竊搶劫。
高宗擔心路上草寇盜賊猖獗，命令魏元忠為檢校官，在車駕前後，負責保衛任務。接受詔令後，魏元忠立即視察各監獄，找到一個氣度不凡的盜竊犯，便命人將他鐐銬解開，重新整裝，一同護駕。
魏元忠不但與他同吃同住，還將治理盜賊的事委托給他。沒想到，一路上隨從唐高宗的上萬人馬中，沒有人丟失一個銅錢，可謂“士馬萬數，不亡一錢”。
用人，除了選賢、因材，更應用人不疑，給予充分的權限，讓下屬自由發揮、一展長才。
倘若依個人喜好舉才，容易偏袒徇私，有失公正，而無法領眾；或者不識才，讓作業掛礙難行，無法拓展大局；或者過分掌權，讓下屬無法發揮，不是養成依賴心理，便是不得誌而“曲未終人已散”；或者處處挑剔，看不到下屬的優點……凡此都是不當的用人之道。
領導下屬，重要的是擇其優而導其劣，宋代戴複古在《寄興》中說：“黃金無足色，白璧有微瑕。求人不求備，妾願老君家。”魏元忠用盜，是看到盜賊的才能，知其品性，更敢於委以重任，而不在現象上定奪一個人的優劣好壞。所謂“金無足赤，人無完人”，能舍其所短，用其所長，才能培養出品高才俊的人才。
擇材而善用之，才是最佳的用人之道！