以關心代替幹涉，能贏得部屬的感恩心；以服務代替要求，能引發部屬的慚愧心。在司馬遷《史記·淮陰侯列傳》中，有一則記載： 韓信平定齊國，派人報告漢王劉邦：“齊人狡猾多變，南邊又靠近楚，如果沒有人代理齊王統治，勢必不安定，我希望先代理做齊王。”
這時，楚軍正在滎陽緊緊包圍著劉邦，韓信派的人一到，劉邦拆信一看，大發雷霆：“我被困在此地，早晚都巴望著你來解圍，你竟想自立為王！”
側立在旁的張良趕緊踩了劉邦一腳，劉邦明白張良的用意，才又接下去罵：“再說，大丈夫要做就做真王，做什麽代理的！”於是，派遣張良前去封韓信為齊王。
暫且不論曆史的成敗與評價，單就“用人”而言，劉邦若不知放權，不但無法解決現下被楚軍圍攻的困境，甚至將喪失一名將才。
用人，須具備高深的學問與謀略，縱使手握殘兵敗卒，隻要善於運用，也能成為橫掃千軍萬馬的精兵猛將；就怕胸無大量，容不下屬下的才能光輝，要不就執位掌權、事事幹涉，讓屬下感到“英雄無用武之地”，無法發揮所長，要不就是無智的領導，致使組織鬆散，屬下無所適從，看不到未來。諸如種種，都不是上等的領導者，倘若想要有所作為，想要下屬服從、奉獻，不調整用人的心態與方式，那便是癡人說夢了。
在《佛光菜根譚》中，我建議一個領導者應以關心代替幹涉，能贏得部屬的感恩心；以服務代替要求，能引發部屬的慚愧心；以教導代替命令，能提高部屬的學習心；以獎勵代替責怪，能增長部屬的精進心。一份同事心，一個“代替”，帶來的會是無價的收獲。