（1）能提供重複性服務的傳播事業，也是廠商必須利用的說服大眾購買其產品的工具；每年大廠商花在宣傳產品上的廣告費高達數億美元。
（2）能提供一般大眾與企業持續需要的重複消費的企業。通過分析，我們發現近期巴菲特投資的微軟和考克斯兩家網絡公司與其一直堅守的“過橋收費”概念具有相似的地方。資料顯示，巴菲特在過去樂於投資媒體產業，如華盛頓郵報、迪斯尼公司、美國廣播公司、時代華納、世界圖書公司，這與目前巴菲特投資的網絡公司很接近。巴菲特曾經麵對幾年前最熱賣的軟件視窗95，預感到生產視窗95的人可能蠻賺錢，並曾說過蓋茨可能是今天商業界最聰明及最有創意的經理人，但因他在當時無法充分評估微軟的未來價值，所以沒有把微軟列入他的信心循環中進行投資。在當今知識經濟浪潮的衝擊下，巴菲特終於對信息網絡這種新的生活方式作了認同，他的“觸網”行為不是對他一直堅守的理念的拋棄，而是一種升華和創新。
六、重視投資企業的管理層品質
管理人員把自己看成是公司負責人，就不會忘了公司最主要的目標——增加股東持股的價值。同時，他們也會為了進一步達到這個目標，做出理性的決定。
一一沃倫·巴菲特
巴菲特對管理人員的最高讚美是，永遠以身為公司負責人的態度作為行事與思考的準則。巴菲特對於那些能看重自己的責任，完整而詳實地向股東公開所有營運狀況以及有勇氣去抵抗所謂“盲從法人機構”，而不盲目追隨同行行為的管理人員，持極為敬佩的態度。
在考慮收購企業的時候，巴菲特非常重視管理階層的品質。他說，凡是伯克希爾所收購的公司，都必須有值得他讚賞和信賴的管理人員。明確地說，他考慮的主要因素有：