巴菲特告訴我們炒股不能犯下“有膽卻無識”的錯誤！在投資一隻股票之前，務必多花時間去了解投資對象，千萬別在股市中蒙著眼睛去過馬路，連是怎麽遭殃的都搞不清楚。
有一個能讓企業起死回生的管理層
【巴菲特語錄】
大部分伯克希爾公司的大股東是在1969年清算巴菲特合夥事業時取得本公司股份的。這些合夥的夥伴可能還記得1962年，我們控股的登普斯特農用機具製造公司經營出現了很多問題。就像現在一樣，當我解決不了問題的時候我就會去找芒格，芒格向我推薦了一位他在加州的朋友哈裏。一星期後，他就來到內布拉斯加州來管理登普斯特公司，很快很多問題立刻得到了解決。
【活學活用】
巴菲特認為，優秀的管理層對企業來說不可或缺。無論企業優秀與否，每個企業都有可能在某個時候陷入困境，很多時候隻有優秀的管理層才讓企業死裏逃生，渡過難關。
在巴菲特的伯克希爾王國中，存在著一個優秀的管理層。巴菲特覺得，如果企業的資質很好，那麽由普通的管理層管理企業一段時間，也不會發生什麽大問題。就像巴菲特說的，如果讓他那憨厚的表弟去管理可口可樂一段時間，可口可樂公司也不會發生什麽大問題，最多就是業務輕微下滑，根本不會傷著可口可樂的根基。但是，一旦企業遇到大問題，優秀的管理層就顯得非常重要。隻有優秀的管理層才能夠帶領企業克服困難，而這是普通管理層無法做到的。
哈裏就是一位巴菲特認為非常優秀的經理人。1962年，巴菲特控股的登普斯特農用機具製造公司經營出現重大問題。在芒格的推薦下，巴菲特邀請哈裏來管理登普斯特公司，結果哈裏很快就帶領公司走出了困境，邁上了正軌。
1986年，伯克希爾旗下的K&W公司也遇到了經營的難題。K&W公司是一家專門生產自動機具的小公司，以前這家公司的經營業績都還不錯，可是在1985—1986年間經營突然發生了狀況，當時的公司管理層放棄生產一直銷售良好的產品，盲目追求高端但依照實力卻達不到的產品。看到K&W公司陷入這樣的困境，負責監督K&W的芒格又一次找到哈裏，聘任哈裏為該公司的CEO。哈裏的表現依然那麽出色，很快K&W公司的經營問題就解決了。1987年，K&W的盈利水平就創下新高，淨利潤比1986年增長了3倍，而且產品庫存和應收賬款也少了20％，不但一舉擺脫了原來的困境，還使K&W公司的發展更上一層樓。