生活中，人們常說：“沒有調查就沒有發言權。”的確，在公共場合演講更是如此，我們對聽眾說的每一句話，都應該經得起推敲，都應該是權威的。當然，我們也知道，說話是一門藝術，但這並不等於演講可以信口開河，事實上，演講的目的就是讓聽眾信服，而如果你希望自己說出的話是言之有物的，我們就要在開口前做好準備工作，不能瞎編和亂說一氣。
要想完美地施展自己的口才，做一次成功的演講，事先必須有所準備。演講前，對於聽眾的需求分析、演講主題、內容、結構等，我們要如此，做思考和管理才能“有備無患”，才能在演講的時候口吐蓮花、娓娓道來。
戴爾·卡耐基在總結成功的演講經驗時說過：“一切成功的演講，都是來自充分的準備。”的確，演講也是如此，沒有準備，就是準備失敗，時刻注意收集素材，時刻在生活中練習，時刻準備發言。隻有這樣，才能確保演講取得更好的效果。
為此，TED演講者建議，在明確你要說的主題後，在主題的指導下，你要做一些有針對性的調查工作，這樣不僅能幫助你找到所要用的演講材料，最重要的是，你還能了解講話的場景、聽眾、背景等方麵的信息，這有助於選擇適宜的講話方式，提高講話效果。
我們先來看下麵一個領導者是怎樣說話的：
劉洋是一名海歸，現在在一家網絡公司擔任財務總監，在他上任半年後，公司上司讓他代表中層管理者做一次演講。
該怎樣確定演講主題呢？想來想去，他還是決定談自己的老本行。於是，他決定對公司的賬目進行一次大審查，經過調查，劉洋發現，這一年來，居然根本沒有盈利。到底是哪裏出了問題？
他找來財務人員才知道，原來一直以來，他忽視了一個問題，網絡公司在網站維護上的成本投入太多。而造成這一問題又在於公司這一方麵人員的多餘，很多工作，同一個員工就可以解決，但卻安置了太多的閑餘人員。