華英銀行開業典禮，邀請了很多中外官員和商界名流。
蘇公子主持全麵工作，亨利負責洋人的業務，夏先生抓本土的工商界協調溝通，可以說人盡其才。
考慮到夏先生的身份敏感，西門落停沒讓他在開業典禮上露麵。蘇公子對此不解，西門落停跟他做了說服工作，但並沒有把話說透。
銀行總部設在英租界，為了拓展業務，很快在法租界和華人區設立了銀行網點。
萬事開頭難，何況是金融行業，它的經營靠的是資金實力和信譽。而信譽往往都是日積月累形成的，所以要有一個市場培育的過程，不是一蹴而就的。
夏先生在業務方麵有很成熟的經驗，他知道如何在這方麵加快腳步。為此經常在總部和網點之間往返，做了大量的調研工作，一邊更詳細地掌握客戶的需求。
他發現當地的紡織業形成了區域優勢，總量很大，但生產單位很小，基本停留在手工作坊階段。因為規模小，又很分散，所以就被銀行忽略了，沒有對應的金融政策。如果這些作坊想融資，麵臨的困難很多，手續繁瑣不說，周期也很長。就算貸款發放了，也可能錯過了時機。這樣就大大降低了資金使用效率。
夏先生通過大量的走訪，促成了這些紡織商戶結成一個統一的紡織協會，進而使會員加入投融資聯保機製，而這個機製可以和華英銀行無縫對接，並享受專項貸款政策。可以獲得小額短期貸款，既降低了融資成本，又提高了貸款效率。這一舉措，深受紡織商戶的擁戴。僅此一項活動，就為華英銀行打開了局麵。
以前的銀行，覺得紡織商戶是雞肋，食之無味，棄之可惜。根本沒人在這方麵下功夫、動腦筋，如今他們組織起來跟銀行合作，也形成了不小的氣候。很自然，這個新生事物令同行刮目相看。