將工廠的效益直接跟個人的利益掛鉤，這樣才能夠讓大家夥對自己的崗位負責，同時，也能夠讓那些想要偷懶的人有所懼怕。
因為他一個人偷懶，可能會連累其他的人拿不到好處，其他的人會監督他，最終要麽將這個懶惰的人改造，要麽就是逼著這個懶惰的人去其他的地方。
淨化整個工作的氛圍。
產品的銷售涉及到許多環節，首先產品要從生產車間生產出來，生產出來了之後放到倉庫，然後由經銷商過來，到倉庫這邊取貨，拉走。
給倉庫的人員紅包，他們在拉貨進倉庫的時候會更加用心，這樣就能夠減少因為碰撞帶來的損失，也能夠更加用心的擺放產品，清點產品，減少因為失誤而可能會導致的無用功環節。
在經銷商過來運貨的時候，將產品搬上車的時候也會更加小心翼翼，對經銷商也會笑臉相迎，這讓經銷商會有一個更好的體驗，經銷商的體驗好了，就會更樂於到萬佳飲料廠這邊來進貨，同時，也會更加用心的運貨，減少運輸過程中的損失成本。
都是一環扣一環的。
發了一圈的5塊錢紅包，又講了一些激動人心，刺激人幹勁的話後，陸浩在倉庫邊又站了將近一個小時，跟過來去拖貨的經銷商聊了聊，這才離開萬佳飲料廠。
一天的時間一晃而過。
晚上八點的時候，陸浩開始陸陸續續接到各處經銷商的反饋。
首先打過來電話的是供銷社的林家財，他給陸浩說著基本的情況，“供銷社這邊的反饋，我已經了解到了，城區的各家供銷社門市部，還有合作的店鋪，AD鈣奶都賣的都不錯，大部分銷量都比二廠汽水要高，而且很多地方都已經脫銷了，詢問的人非常多，有小孩子的家庭對AD鈣奶非常看好。”
“不過在鄉鎮上，AD鈣奶賣的情況就稍微要差一點，跟二廠汽水差不多是持平的，甚至有些鄉鎮供銷社的門市部AD鈣奶的銷售情況不如二廠汽水。”