看著七寶高層們懵逼的表情,卿欽滿意地點點頭，對，這就是他想要的。
為了找到合適的項目,卿欽熬夜研究了市麵上所有大飲料公司的發展史。
他們基本上都有自己的拳頭產品，比如冰潤的工人泉水，比如果純的純味橙汁。
在一種產品獲得成功之後,不斷在原來的基礎上推陳出新，開放相關的新口味。
總而言之就是先打下江山後鞏固,絕無像卿欽這樣直接邁出一大步，也不怕扯著蛋的。
在挑選新領域的時候，卿欽更是多方比較，費盡心機。
他首先選擇酒類便是因為軟飲料和硬飲料之間有著根本的界限,除了原料獲取的難度、製作技藝與機器、汙染處理之外，國家政策也是很重要的一道關卡。
1999年後,國家為了保證民眾的吃飯問題，對於酒廠有著嚴格的產量限製，很少批準大型酒廠的建設，更好批的是產量極低的小作坊。
小作坊好啊,產量低下,掙得了多少錢？
即使證件齊全，後續又是千頭萬緒。
卿欽一閉眼,就想到場地啊、排汙啊、商標設計、化驗啊、儲存啊，還有當地質檢、食品監督局已經環保部門的定期抽查。
要人吧,要錢吧。
新市場，全新的領域，全新的產品，就是一個無底洞啊,有這麽一隻吞金獸在，很快就會入不敷出。
至於剛剛好賺錢回本？
不可能。
卿欽仔細研究過，白酒界早就有龍頭企業白茅一家獨大，人家白茅鎮整個鎮子做這一行多少年，早就鎖定白酒高端市場。
七汽想要打破壟斷？
不如做夢比較快。
為了保證萬無一失，卿欽還繼續添磚加瓦。
不走已經證明成功的高端奢侈品路線，走年輕人路線。
不堅持白酒原味，咱們反傳統搞混合調製。到時候再推出個什麽白酒兌七汽，白酒兌果汁，硬生生把咱們花國傳統白酒搞成雞尾酒。